O poder de liderar redes: A nova competência crítica da gestão não é apenas técnica

As organizações já não funcionam como linhas de montagem. Operam como “redes vivas”, dinâmicas, complexas, feitas de conexões humanas que não aparecem no organograma. É nessa rede circulam as decisões, os bloqueios, as ideias que configuram a cultura e o resultado.

Muitos líderes ainda tentam agir pelo cargo. Ignoram que o poder real nem sempre está na estrutura hierárquica. Está na reputação interna, na confiança construída, na capacidade de escutar, conectar e mover pessoas.

Essa rede, no entanto, não se desenvolve em qualquer terreno. Ela depende de um tipo específico de ambiente: aquele onde há espaço para escuta, respeito aos limites e um nível mínimo de segurança psicológica. Onde as pessoas não precisam vestir armaduras para trabalhar. Quando o medo não é instrumento de gestão.

A cultura do medo “desativa” as redes. Gera silêncio e distanciamento. Já a cultura do cuidado “ativa” o que há de mais potente nas organizações: a colaboração genuína. Quando há confiança mútua, as ideias circulam. Quando há espaço para erro, a inovação ocorre em profusão. Quando há vínculo, a mudança se torna possível.

Empoderar não é delegar tarefa, envolve reconhecer potenciais. Isso requer criar condições para que outros possam ocupar seus próprios lugares de fala, de decisão e de impacto. É preciso exige outro tipo de liderança, mais contexto do que controle, mais presença do que “pressão” e mais escuta do que imposição.

Ambientes saudáveis não são uma gentileza corporativa construída com benefícios. Uma cultura que cultiva e protege a saúde mental dos trabalhadores é o solo fértil para que redes funcionem. Redes bem ativadas são o que mantém uma organização em movimento, mesmo nos períodos mais exigentes. Transformações duram quando há confiança. Planilhas ajudam a prever, mas é o vínculo que garante que as pessoas fiquem quando o plano sai do eixo. Pôr isso, a nova competência crítica da gestão não é técnica, é relacional.